Wir wollen eine bessere Wissenschaftskultur für alle.

Die Arbeit an der Hochschule soll sich durch Nachhaltigkeit, Diversität und Chancengleichheit auszeichnen: Nur so kann wissenschaftliche Exzellenz erreicht werden. Better Science zeigt, wie Hochschulangehörige, Teams und Institutionen ein faires, wertschätzendes und verantwortungsvolles Umfeld schaffen können. 

 

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Was kann ich tun?

Ein Kulturwandel hin zu einer diversen, chancengleichen und nachhaltigen Kultur an Hochschulen kann von allen Hochschulangehörigen getragen werden. Egal, in welcher Rolle Sie sich befinden: Sie haben mehr Einfluss als Sie denken. Finden Sie heraus, was Sie heute konkret anstossen können. Unsere Anleitungen sind erprobte Praktiken aus dem Hochschulbetrieb. 

Doktoratsvereinbarung abschliessen

In der Doktoratsvereinbarung werden im Hinblick auf die optimale Förderung der Doktorierenden die Rahmenbedingungen des Doktorats festgelegt. Dazu gehören unter anderem die Form und Dauer des Doktorats, Ausbildungs-, Forschungs- und Betreuungsziele. Des weiteren werden in der Doktoratsvereinbarung die angestrebten wissenschaftlichen Leistungen, z.B. schriftliche Beiträge oder Kongressbeiträge, definiert. Die Ausbildungs- und Forschungsziele der*des Doktorierenden werden für eine bestimmte Laufzeit formuliert (z.B. ein Jahr) und periodisch besprochen und neu angepasst. Eine institutsfremde Zweitbetreuung ist häufig vorgesehen und sinnvoll, um insbesondere in Konfliktfällen eine Anlaufstelle bieten zu können.

Faire Beurteilung in Anstellungskommissionen

In Anstellungskommissionen sollen Wert auf Gerechtigkeit und Transparenz bei der Forschungsbewertung gelegt werden. Die Mitglieder von Anstellungskommissionen sollen sich ihrer Voreingenommenheit bewusst sind und Möglichkeiten haben, dem entgegenzuwirken. In Anstellungskommissionen sollen Wert auf Gerechtigkeit und Transparenz bei der Forschungsbewertung gelegt werden. Die Mitglieder von Anstellungskommissionen sollen sich ihrer Voreingenommenheit bewusst sind und Möglichkeiten haben, dem entgegenzuwirken. So kann beispielsweise ein Mitglied der Anstellungskommission die Aufgabe übernehmen, die anderen Mitglieder auf unbewusste Vorurteile zu überprüfen. Es kann etwa die Zeit gemessen werden, die sie für die Diskussion der einzelnen Kandidierenden aufwenden, und die Anzahl der negativen und positiven Kommentare zählen.

Eine lernende Organisation werden

Mithilfe eines Fragebogens kann eruiert werden, ob Ihre Organisationseinheit (Institut, Fakultät, …) einer "lernenden Organisation" entspricht. Drei Hauptfaktoren sind wesentlich für organisatorisches Lernen und Anpassungsfähigkeit: ein unterstützendes Lernumfeld, konkrete Lernprozesse und -praktiken sowie ein Führungsverhalten, das Empowerment bietet. Lernende Organisationen können besser auf Unvorhergesehenes reagieren und gehen stärker auf Ihre Mitarbeitenden ein.

Über Erfolge sprechen

Die Sichtbarmachung von unternommenen Anstrengungen und implementierten Massnahmen zur Verbesserung von Wissenschaftskultur, Evaluation und Führungsqualität ist wichtig, um Unterstützung zu finden und als Vorbild funktionieren zu können. Tun Sie Gutes und sprechen Sie darüber!

Nächste Veranstaltung

Online lunch event: Slow Science in Times of AI

Artificial intelligence promises faster research: automated analysis, generated text, shorter publication cycles. The Slow Science Movement argues that good research needs time, reflection and careful collaboration. This event examines what slow science can mean in an AI driven research environment.

David Ginsbourger, Professor of Statistical Data Science and Director of the Institute of Mathematical Statistics and Actuarial Science, University of Bern, presents STRADA (www.strada.unibe.ch), the university's initiative connecting disciplinary knowledge with AI methods. He discusses opportunities and limits of AI for scientific practice.

Dr. Matteo Negri of the Slow Science Movement (www.slow-science.com) present their demands addressed to funders, institutions, publishers and researchers: more time for reflection, broader evaluation criteria, incentives for careful review, and stronger collaboration among researchers.

The event raises questions for discussion: Where can AI create room for reflection instead of adding pressure? Which research tasks gain from automation, and which lose quality when accelerated? Can AI even provide tools for slow science?

25. November 2026, 12:15
Online

Wir gestalten Wissenschaftskultur

Wer, wenn nicht wir? Stimmen aus dem Hochschulalltag.

The measures proposed by betterscience.ch are relevant, urgent and important. Following standards from the business world, science suffers critical and systemic issue, such as an overload of publications (often poor in quality), a lack of recognition of time and commitment to reading and studying from individual researchers, career encouragement criteria based on superficial indicators, which together make the critical function of community in science impossible in most domain.

Alaric Kohler

I think that it‘s now in these times of uncertainty more important than ever to make working in sciences humane since we work hard to understand human behavior so that other can have a better life thanks to our contribution to society.

Valérie Bösch

Better Science heisst für mich, die Bedingungen wie wir im wissenschaftlichen Umfeld arbeiten, aktiv mitzugestalten. Gesellschaftlich relevante und interessante Forschung entsteht nur durch die Leistungen eines diversen Teams. Meine diversen Teammitglieder bringen unterschiedliche Erfahrungen, Expertisen und Interessen mit, welche sich in unserer Arbeit widerspiegeln. Ein diverses Team ist herausgefordert, denn manchmal muss der eigene Standpunkt genau erklärt werden – vielleicht anders als in einem homogenen Team. Better Science trägt dazu bei, meine Vision von einer diverseren Universität zu verwirklichen!

Patricia Felber

I fully support the calls for action from Better Science. Thank you to those who are driving this forward - this is a really important topic and issue that requires change, and it's inspiring to see and hear from others who care about this, and useful to get practical tips on what we can do to change the research culture of our institutions. Thank you!

Hannah Piercy

The guidelines of Better Science serves as a compass for all of our lab's activities.

Sebastian Berger

Es braucht Vorbilder, die sich für eine nachhaltige Wissenschaftskultur einsetzen. Für mehr Qualität, mehr Inklusion und mehr Diversität.

Valentina Achermann

Zehn Handlungsaufforderungen für eine bessere Wissenschaftskultur

Machen Sie Ihre Unterstützung für eine faire und nachhaltige Wissenschaftskultur sichtbar.