Wir wollen eine bessere Wissenschaftskultur für alle.

Die Arbeit an der Hochschule soll sich durch Nachhaltigkeit, Diversität und Chancengleichheit auszeichnen: Nur so kann wissenschaftliche Exzellenz erreicht werden. Better Science zeigt, wie Hochschulangehörige, Teams und Institutionen ein faires, wertschätzendes und verantwortungsvolles Umfeld schaffen können. 

 

Jetzt vernetzen

Was kann ich tun?

Ein Kulturwandel hin zu einer diversen, chancengleichen und nachhaltigen Kultur an Hochschulen kann von allen Hochschulangehörigen getragen werden. Egal, in welcher Rolle Sie sich befinden: Sie haben mehr Einfluss als Sie denken. Finden Sie heraus, was Sie heute konkret anstossen können. Unsere Anleitungen sind erprobte Praktiken aus dem Hochschulbetrieb. 

Veranstaltungen zu Wissenschaftskultur, Diversität anbieten

Im Team, im Institut, Zeit nehmen für interne Weiterbildung zu Themen, die wichtig sind und interessieren. Inputs von ausserhalb des Teams oder fachfremde Beiträge können anregende Gedankenanstösse bieten und den Teilnehmenden die Möglichkeit geben, sich mit der Thematik in ihrem Umfeld, ihrem Team oder ihrem Institut auseinanderzusetzen.

Offene und sichere Teamkultur gestalten

Eine gute Teamkultur wirkt Stress, Unsicherheit und toxischem Verhalten entgegen und lässt Teammitglieder bessere Arbeit leisten. Eine gute Teamkultur hat insbesondere die folgenden Merkmale:

  • Gleichstellung: Alle Teammitglieder haben die gleiche Möglichkeit und Zeit zum Reden
  • Beteiligung: Allen Teammitgliedern wird Aufmerksamkeit zuteil
  • Empathie: Allen Teammitgliedern wird Verständnis entgegengebracht.

Teilen Sie Daten, Erfahrungen, Material mit Teammitgliedern. Veranstalten Sie regelmässig Teamsitzungen, an denen nicht nur Inhalte besprochen werden, sondern auch die Zusammenarbeit und Konfliktpotentiale. Drücken Sie Wertschätzung aus und schaffen Sie Räume, um Konflikte in einem sicheren Umfeld anzusprechen. Nehmen Sie sich Zeit für Diskussionen und Weiterbildungen, die nicht direkt mit ihrer (Forschungs-)Arbeit zu tun haben, aber die Sie als Team weiterbringen. Seien Sie sich bewusst, das eine gute Teamkultur eine konstante Aufgabe ist. Sie können ein Teammitglied verantwortlich machen für das Monitoring der Teamkultur und für die Organisation von Teamanlässen

Offene Diskussionen führen

Die Führung offener Diskussionen kann dazu beitragen, ein kollaborativeres Umfeld zu schaffen, indem den Teammitgliedern die Möglichkeit gegeben wird, nicht nur über ihre Erfolge, sondern auch über ihre "Misserfolge" zu berichten. Dies trägt dazu bei, Respekt und Vertrauen innerhalb des Forschungsteams aufzubauen, indem offen darüber gesprochen wird und Unterstützung gewährt wird, wenn nicht immer alles glatt läuft.

Kulturwandel anstossen als PostDoc

Veränderung anzustossen in einem Team, in dem Abhängigkeiten und Machtgefälle existieren, kann schwierig sein und von Teammitgliedern als Wagnis aufgefasst werden. Doch auch Teammitglieder ohne Führungsfunktion können Veränderungen bewirken.

  • Probieren Sie Dinge aus in Bereichen, in denen Sie sich wohl fühlen und in denen Sie gewissen Einfluss haben
  • Tauschen Sie sich mit Ihrer Community aus
  • Beteiligen Sie sich aktiv an Kommissionen und bei Umfragen
  • Laden Sie Sprecher*innen, die Sie gerne hören möchten, ein in Ihre Veranstaltungen
  • Stellen Sie Fragen und bieten Sie neue Perspektiven oder konstruktives Feedback an

Nächste Veranstaltung

Equality Brunch: Der Elefant im Raum - Machtmissbrauch an Universitäten

Die Veranstaltung beleuchtet Machtmissbrauch an Universitäten, von subtilen Abhängigkeiten bis zu offenen Grenzverletzungen, und fragt nach Strukturen, die ihn verhindern: Auf ein Inputreferat von Prof. Daniel Leising folgt eine interaktive Podiumsdiskussion mit Vertretungen von Fakultät, Rektorat, Personalabteilung und Mittelbau über nötige Veränderungen auf struktureller, institutioneller und individueller Ebene.

17. November 2026, 10:30
Vetsuisse, Universität Bern

Wir gestalten Wissenschaftskultur

Wer, wenn nicht wir? Stimmen aus dem Hochschulalltag.

The measures proposed by betterscience.ch are relevant, urgent and important. Following standards from the business world, science suffers critical and systemic issue, such as an overload of publications (often poor in quality), a lack of recognition of time and commitment to reading and studying from individual researchers, career encouragement criteria based on superficial indicators, which together make the critical function of community in science impossible in most domain.

Alaric Kohler

Im Sinne von Eugenia Cheng (X+Y: a manifesto for rethinking gender) sollten wir kongressive* Evaluationskriterien entwickeln anstatt Wissenschaftler*innen anhand ingressiver** Kriterien zu bewerten.

*kongressiv: Konzentration auf die Gesellschaft und die Gemeinschaft, Berücksichtigung anderer, statt ihnen etwas aufzuzwingen, Betonung von Interdependenz und Vernetzung, Zusammenarbeit und Kooperation, umsichtige Denkprozesse

**ingressiv: Fokussierung auf sich selbst, Betonung der Unabhängigkeit, wettbewerbsorientiert und kontradiktorisch, eingleisiges Denken

Nele Schuwirth

Cette initiative me redonne de l'espoir et de la force. Merci!

Nolwenn Bühler

I think that it‘s now in these times of uncertainty more important than ever to make working in sciences humane since we work hard to understand human behavior so that other can have a better life thanks to our contribution to society.

Valérie Bösch

For many years I have pushed a ‘better science agenda’ in my university and as a member of the Presiding Board of the Swiss National Science Foundation. The DORA declaration, new ways of evaluating research accomplishments and CVs have been crucial in this respect. This better science agenda is clearly present in the SNSF 2021-2024 plan. But we need a platform and network such as Better science to make a cultural change happen in the everyday functioning of the Swiss institutions of Higher Education. We’re not nowhere on this path, as some pessimists think, but we still have a long way to go.

Ola Söderström

Better Science heisst für mich, die Bedingungen wie wir im wissenschaftlichen Umfeld arbeiten, aktiv mitzugestalten. Gesellschaftlich relevante und interessante Forschung entsteht nur durch die Leistungen eines diversen Teams. Meine diversen Teammitglieder bringen unterschiedliche Erfahrungen, Expertisen und Interessen mit, welche sich in unserer Arbeit widerspiegeln. Ein diverses Team ist herausgefordert, denn manchmal muss der eigene Standpunkt genau erklärt werden – vielleicht anders als in einem homogenen Team. Better Science trägt dazu bei, meine Vision von einer diverseren Universität zu verwirklichen!

Patricia Felber

Zehn Handlungsaufforderungen für eine bessere Wissenschaftskultur

Machen Sie Ihre Unterstützung für eine faire und nachhaltige Wissenschaftskultur sichtbar.