Wir wollen eine bessere Wissenschaftskultur für alle.

Die Arbeit an der Hochschule soll sich durch Nachhaltigkeit, Diversität und Chancengleichheit auszeichnen: Nur so kann wissenschaftliche Exzellenz erreicht werden. Better Science zeigt, wie Hochschulangehörige, Teams und Institutionen ein faires, wertschätzendes und verantwortungsvolles Umfeld schaffen können. 

 

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Was kann ich tun?

Ein Kulturwandel hin zu einer diversen, chancengleichen und nachhaltigen Kultur an Hochschulen kann von allen Hochschulangehörigen getragen werden. Egal, in welcher Rolle Sie sich befinden: Sie haben mehr Einfluss als Sie denken. Finden Sie heraus, was Sie heute konkret anstossen können. Unsere Anleitungen sind erprobte Praktiken aus dem Hochschulbetrieb. 

Studentische Hilfskräfte fördern

Nachwuchsförderung beginnt bei den Studierenden. Indem Sie Hilfsassistenzstellen transparent ausschreiben, geben Sie Studierenden die Möglichkeit, sich ernsthaft mit der Idee auseinander zu setzen, wissenschaftlicher Arbeit nachzugehen. Eine transparente Ausschreibung fördert Inklusion und Diversität, die Sie mit einer intransparenten Selektion allenfalls nicht erreichen. Ein klares Aufgabenprofil für Hilfsassistierende trägt dazu bei, dass diese bestmöglich von ihren Aufgaben profitieren können und eine faire Arbeitsbelastung erfahren.

Fähigkeiten ausserhalb der Hochschule stärken

Insbesondere Doktorierende und Nachwuchswissenschaftler*innen sollten ermutigt werden, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, auch wenn sie nicht direkt mit ihrem Fachgebiet zusammenhängen. Nur ein Bruchteil der Doktorierenden wird später eine Professur innehalten; die Entwicklung von Fähigkeiten für Karrieren ausserhalb des akademischen Bereichs trägt somit zur Entstigmatisierung des Ausscheidens aus dem akademischen Bereich bei.

Klare Aufgabenteilung schaffen

Eine klare Aufgabenteilung trägt dazu bei, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben sorgfältig erfüllen können und ihr Arbeitspensum verantwortungsbewusst gestalten können. Pflichtenhefte geben Struktur und fördern eine klare Aufgabenteilung. Sie ermöglichen insbesondere Studierenden, Praktikant*innen, Hilfsassistierenden Verantwortung zu übernehmen für klar zugeteilte Aufgabenbereiche.

Kulturwandel anstossen als PostDoc

Veränderung anzustossen in einem Team, in dem Abhängigkeiten und Machtgefälle existieren, kann schwierig sein und von Teammitgliedern als Wagnis aufgefasst werden. Doch auch Teammitglieder ohne Führungsfunktion können Veränderungen bewirken.

  • Probieren Sie Dinge aus in Bereichen, in denen Sie sich wohl fühlen und in denen Sie gewissen Einfluss haben
  • Tauschen Sie sich mit Ihrer Community aus
  • Beteiligen Sie sich aktiv an Kommissionen und bei Umfragen
  • Laden Sie Sprecher*innen, die Sie gerne hören möchten, ein in Ihre Veranstaltungen
  • Stellen Sie Fragen und bieten Sie neue Perspektiven oder konstruktives Feedback an

Nächste Veranstaltung

Online lunch event: Slow Science in Times of AI

Artificial intelligence promises faster research: automated analysis, generated text, shorter publication cycles. The Slow Science Movement argues that good research needs time, reflection and careful collaboration. This event examines what slow science can mean in an AI driven research environment.

David Ginsbourger, Professor of Statistical Data Science and Director of the Institute of Mathematical Statistics and Actuarial Science, University of Bern, presents STRADA (www.strada.unibe.ch), the university's initiative connecting disciplinary knowledge with AI methods. He discusses opportunities and limits of AI for scientific practice.

Dr. Matteo Negri of the Slow Science Movement (www.slow-science.com) present their demands addressed to funders, institutions, publishers and researchers: more time for reflection, broader evaluation criteria, incentives for careful review, and stronger collaboration among researchers.

The event raises questions for discussion: Where can AI create room for reflection instead of adding pressure? Which research tasks gain from automation, and which lose quality when accelerated? Can AI even provide tools for slow science?

25. November 2026, 12:15
Online

Wir gestalten Wissenschaftskultur

Wer, wenn nicht wir? Stimmen aus dem Hochschulalltag.

I think that it‘s now in these times of uncertainty more important than ever to make working in sciences humane since we work hard to understand human behavior so that other can have a better life thanks to our contribution to society.

Valérie Bösch

Es braucht Vorbilder, die sich für eine nachhaltige Wissenschaftskultur einsetzen. Für mehr Qualität, mehr Inklusion und mehr Diversität.

Valentina Achermann

Better science - wer wenn nicht wir?

Laura Walti

La science est présentée comme un accomplissement individuel, la réalisation d'une carrière académique comme l'aboutissement d'efforts individuels. Or, l'inverse est vrai : la science est le produit d'un intense travail d'équipe, réalisé au sein d'institutions complexes. Il est temps de désindividualiser l'approche, de chercher des approches collectives qui tiennent compte, accompagnent et se nourrissent des parcours individuels.

Séveric Yersin

Cette initiative me redonne de l'espoir et de la force. Merci!

Nolwenn Bühler

Chancengerechtigkeit kann an den Schweizer Hochschulen nur erreicht werden, wenn sich an der jetzigen Situation etwas ändert. Überlastung, Zeitdruck und Leistungszwang nehmen wir in unserem nationalen Netzwerk, aber auch an uns selber wahr. Es ist wichtig, dass Hochschulangehörige sich zu diesen Themen austauschen und verständigen - auch öffentlich. Darum unterstützen wir Better Science.

Gender Campus

Zehn Handlungsaufforderungen für eine bessere Wissenschaftskultur

Machen Sie Ihre Unterstützung für eine faire und nachhaltige Wissenschaftskultur sichtbar.