Wir wollen eine bessere Wissenschaftskultur für alle.

Die Arbeit an der Hochschule soll sich durch Nachhaltigkeit, Diversität und Chancengleichheit auszeichnen: Nur so kann wissenschaftliche Exzellenz erreicht werden. Better Science zeigt, wie Hochschulangehörige, Teams und Institutionen ein faires, wertschätzendes und verantwortungsvolles Umfeld schaffen können. 

 

Jetzt vernetzen

Was kann ich tun?

Ein Kulturwandel hin zu einer diversen, chancengleichen und nachhaltigen Kultur an Hochschulen kann von allen Hochschulangehörigen getragen werden. Egal, in welcher Rolle Sie sich befinden: Sie haben mehr Einfluss als Sie denken. Finden Sie heraus, was Sie heute konkret anstossen können. Unsere Anleitungen sind erprobte Praktiken aus dem Hochschulbetrieb. 

Werte-basierte Entscheidungen treffen

HuMetricsHSS ist eine Initiative zum Überdenken humaner Indikatoren für Exzellenz im akademischen Bereich, die sich insbesondere auf die Geistes- und Sozialwissenschaften konzentriert. Nutzen Sie das Instrument, um Ihr Denken auf einen stärker werteorientierten Ansatz für alle Arten von akademischer Arbeit auszurichten.

Transparenz, Standards und Normen

Teams könnten bestehende Leitlinien offen diskutieren, abändern und ausbauen, um einen Konsens über ihre kollektiven und individuellen Verhaltensweisen und Einstellungen zu entwickeln. Auf dieser Grundlage könnte ein Gruppenstandard oder ein Versprechen entwickelt werden, der sicherstellt, dass alle Teammitglieder wissen, was im Forschungs- oder Lehrumfeld erwartet wird. Dies trägt dazu bei, eine positive Kultur zu fördern, indem Standards und "Normen" verfeinert werden.

Führungsqualität verbessern

Die Führung von wissenschaftlichen Einrichtungen ist sehr herausfordernd aufgrund der hohen Komplexität der Institutionen, dem hohen Arbeitsaufwand und der breiten Palette an Verantwortlichkeiten. Es ist deshalb wichtig, dass gute Manager*innen und gute Führungspersonen (Leaders) die diversen Teams und Organisationseinheiten betreuen. Dabei sind folgende Punkte zentral:

  • Festlegung der Verantwortlichkeiten von Führungspersonen und Bekanntgabe dieser Verantwortlichkeiten an die Führungspersonen und die Teammitglieder
  • Bereitstellung von Unterstützungsstrukturen für Führungspersonen, um die Teamleitung zu erleichtern
  • Führungspersonen mit der Zeit, der Anleitung und den Ressourcen ausstatten, die für den Aufbau starker Forschungsteams erforderlich sind
  • Schulungen für Führungspersonen zum Thema verantwortungsvolle Führung anbieten
  • Schulung von Führungspersonen in verantwortungsvoller Führung
  • Wahrung der Freiheit der Forschung, indem den Führungspersonen und damit auch den Forschungsteams angemessene Chancen und Möglichkeiten geboten werden, die Richtung ihrer Forschung zu bestimmen.

Wettbewerb und Publikationsdruck managen

Publikationsdruck und Wettbewerb können zu einem ungesunden Wissenschaftsumfeld führen. Institutionen können dem entgegenwirken, in dem Sie ein kollaboratives, positives, inklusives Arbeitsumfeld schaffen. Institutionen können insbesondere:

  • Forschungsfreiheit garantieren
  • Förderung einer Kultur der Koordination und Zusammenarbeit
  • Unterstützung der Zusammenarbeit mit Interessengruppen wie politischen Entscheidungsträgern, Geldgebern, Industrie und Handel sowie der Zivilgesellschaft, um den Wettbewerbs- und Publikationsdruck zu verringern
  • Strukturen für Forschungslaufbahnen einführen, die eine stabile und sichere Karriere ermöglicht
  • Verantwortungsbewusste Anstellungs- und Beurteilungspraktiken einführen
  • Eine ausgewogene Arbeitsbelastung gewährleisten

Nächste Veranstaltung

Equality Brunch: Der Elefant im Raum - Machtmissbrauch an Universitäten

Die Veranstaltung beleuchtet Machtmissbrauch an Universitäten, von subtilen Abhängigkeiten bis zu offenen Grenzverletzungen, und fragt nach Strukturen, die ihn verhindern: Auf ein Inputreferat von Prof. Daniel Leising folgt eine interaktive Podiumsdiskussion mit Vertretungen von Fakultät, Rektorat, Personalabteilung und Mittelbau über nötige Veränderungen auf struktureller, institutioneller und individueller Ebene.

17. November 2026, 10:30
Vetsuisse, Universität Bern

Wir gestalten Wissenschaftskultur

Wer, wenn nicht wir? Stimmen aus dem Hochschulalltag.

I think that it‘s now in these times of uncertainty more important than ever to make working in sciences humane since we work hard to understand human behavior so that other can have a better life thanks to our contribution to society.

Valérie Bösch

About time that things move...

Martin Müller

There are hundreds of reasons to be proud of being a scientist. One of them should be the awareness that actions make the difference. Let's start from ourselves and people around us.

Francesco Caponi

Cette initiative me redonne de l'espoir et de la force. Merci!

Nolwenn Bühler

The measures proposed by betterscience.ch are relevant, urgent and important. Following standards from the business world, science suffers critical and systemic issue, such as an overload of publications (often poor in quality), a lack of recognition of time and commitment to reading and studying from individual researchers, career encouragement criteria based on superficial indicators, which together make the critical function of community in science impossible in most domain.

Alaric Kohler

La science est présentée comme un accomplissement individuel, la réalisation d'une carrière académique comme l'aboutissement d'efforts individuels. Or, l'inverse est vrai : la science est le produit d'un intense travail d'équipe, réalisé au sein d'institutions complexes. Il est temps de désindividualiser l'approche, de chercher des approches collectives qui tiennent compte, accompagnent et se nourrissent des parcours individuels.

Séveric Yersin

Zehn Handlungsaufforderungen für eine bessere Wissenschaftskultur

Machen Sie Ihre Unterstützung für eine faire und nachhaltige Wissenschaftskultur sichtbar.